お客様、上司や同僚、様々な部署や関係会社との協力は不可欠ですから、まずコミュニケーション力が求められます。また、若いときから責任のある大きな仕事を社員に任せるコバヤシでは、自分で判断して行動する力も重要です。仕事や階層別研修を通して、自主性と協調性を兼ね備えた人材に育てることが、コバヤシの基本的な考えです。 また、今後コバヤシは、よりメーカー色を強め、独創的な技術や製品を開発していこうとしています。そのため、営業ばかりでなく技術者も上司や先輩社員との同行訪問やOJTを通じて、積極的にお客様と接していきます。営業・技術ともに顧客特性や業界動向などを知る機会を持つことで、オリジナル製品の開発に必要な、次のビジネスのニーズやシーズを察知できる感性を育んでいくのです。

・ 自主的・主体的に行動できる社員を育てる。
・ 自己啓発、ＯＪＴにより「成果」を出せる社員を育てる。
・ Plan-Do-Check-Actionのマネジメントサイクルをきちんと回せる管理者を育てる。
・ 他社からも評価される社員を育てる。

人材育成は、ＯＪＴ、教育研修、自己啓発、機会の提供を人事制度との連動によって行う。